（云南天度投资集团有限公司董事长 郑桂文） 

2017 年 6 月，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，党和国家首次就产业工人队伍建设改革专门进行谋划和部署。《改革方案》强调，产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量，要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障，纳入国家和地方经济社会发展规划，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。

产业工人的命运与国家发展紧紧连接在一起，推进新时期产业工人队伍建设改革是进一步巩固党的执政基础的迫切需要，同时也是筑牢企业发展基石的紧迫工作任务。云南天度投资集团有限公司高度重视新时期产业工人队伍建设工作，及时组织学习了 《新时期产业工人队伍建设改革方案》以及《云南省新时代产业工人队伍建设改革“十四五”规划》，并根据党中央和省委省政府的总体部署安排，积极探索和实践，按照“政治上保证，制度上落实，素质上提高，权益上维护”的工作思路，构建起公司党支部、工会及人力资源部门联合指挥、多方配合、上下协同的工作格局，充分调动产业工人的积极性、主动性和创造性，发挥产业工人队伍的主力军作用，有序推动公司各项产业工人队伍建设改革措施落实落地，并取得了明显的成效。五年来主要开展了以下几个方面的工作：

一是党建引领，不断加强员工思想政治工作。在上级党组织的指导帮助下，公司于 2020 年 4 月组建了党支部，选举了支部书记，并严格落实“三会一课”要求，认真组织党员开展组织生活和各项活动，及时学习传达党中央的重大决策部署和习总书记的重要讲话精神，强化党性修养，增强初心和使命意识，牢固树立企业跟党走，主动服务大局的责任意识，把智慧和力量凝聚到落实党中央和国家的重大战略和目标任务上来。引领公司全体员工坚定不移听党话、跟党走，牢固树立“四个意识”，落实“两个维护”，自觉践行社会主义核心价值观，在公司改革发展、经营管理中充分发挥主人翁精神，把业务发展主动融入国家脱贫攻坚和乡村振兴的大战略中，在一县一业、数字乡村、农村电商等领域充分发挥互联网产业工人的优势和作用，积极作为，勇于担当。党支部号召公司全体党员带头，全员参与，认真落实“创新争优当先锋，助推公司新发展”工作要求，营造积极向上，奋勇争先的工作氛围，并取得了良好的经济效益和社会效益，公司近 5 年来先后中标并组织实施了 12 个县农村电商示范县建设项目，为脱贫攻坚和乡村振兴做出了积极贡献，受到了地方政府和当地老百姓的高度认可。

同时，作为互联网行业企业，公司高度重视统一战线工作， 并把之作为促进各项工作有序开展的有力武器。公司积极加入新阶人士联谊会、网联会等组织，团结奋斗在关键技术岗位、营销岗位和管理岗位上的党外管理人员、党外高知员工和少数民族员工，最大限度地把他们的智慧和力量凝聚到国家经济建设和公司发展目标上来，凝心聚力，引领他们不断提升自己的专业技术水平，在各自的专业上发挥骨干作用，投身到新时代经济建设和社会主义事业中，投身到公司改革发展中，为国家富强，民族复兴和公司的发展做出积极的贡献。

二是发挥工会纽带作用，全面保障员工合法权益。公司深入开展党建工作的同时也非常注重加强工会工作，在上级主管部门 的支持和帮助下成立了工会组织，选举产生了专职工会主席，健全了工会组织架构，持续开展学习培训、困难帮扶和权益维护等工作，经常性地开展丰富多彩的文体活动，在丰富员工业余生活的同时，增强凝聚力和向心力，以工会组织为纽带，本着全面保障员工合法权益为出发点，深入推进新时期互联网产业工人队伍建设改革。

为突出产业工人的主人翁地位，选派员工代表参加每月举行的公司经营会议，听取公司当前经营情况分析并可以当场提出经营建议，保证了员工的知情权、表达权、参与权和监督权；

开展丰富多彩的文体活动，定期组织拓展训练、 篮球、羽毛球、棋牌类等比赛以及观看电影、演讲比赛、辩论赛等活动，丰富员工的业余文化生活。

组织全体员工学习张桂梅、袁隆平等劳动模范和先进人物典型事迹，增强员工的理想信念、价值理念、道德观念，以榜样激励员工，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导员工争做新时代的奋斗者，发挥公司发展主力军作用，传播正能量，振 奋精气神，通过劳动创造更加美好的生活。

三是持续开展职业培训，全面推动技能素质提升。企业的竞争归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。新时期互联网产业工人队伍建设改革，必须落实到提高员工素质上，建设一支知识型、技能型、创新型互联网产业工人队伍是终极目标。公司不断完善员工培养和考核机制，常态化组织立体化、多层次职业培训， 同时引导员工树立终身学习理念，密切关注行业、产业前沿知识 和技术进展，勤学苦练、深入钻研，不断提高业务能力和技能水平，全面推动员工素质提升。

搭建以资深技术专家、技术骨干、业务骨干为主体的核心骨干员工队伍，加强和规范新入职员工的管理和教育培养，促进公司人才队伍建设，公司制定了“以老带新”制度，通过传授业务技能，指导新员工做好职业生涯规划，引导和帮助新员工快速成 长；选派优秀员工参加外部机构组织的管理能力提升培训、职业资格考试培训、办公技能培训、新媒体营销培训、电子商务运营培训等各类培训；组织业务骨干员工参加各类行业论坛和展会，了解和学习互联网行业最新技术，把握行业未来发展趋势；利用互联网学习平台，为员工购买各类业务培训课件，员工通过视频或网络学习相关课程，满足员工个性化学习需求。

运用互联网思维，梳理公司管理、营销、技术、财务等方面的制度和流程，整合外部培训资源，建设内部学习知识库系统， 打造公司内部学习平台，为员工终身学习、提升自身素质提供更有力的支撑、更通畅的渠道，为建设学习型企业夯实基础。

四是完善激励机制，让员工共享改革发展成果。五年来，公司全力推动完善落实员工激励制度，畅通员工职位晋升通道，深化收入分配改革，建立健全创新成果、技术能力等要素参与分配的制度，不断提升员工收入待遇水平，让员工共享改革发展成果， 不断提升员工的获得感、幸福感和归属感，努力实现员工收入与企业效益增长和企业发展同步。

为进一步畅通员工职级晋升通道，规范公司岗位设置，建立了 “纵到底、横到边，纵向可晋升，横向可转岗位”的岗位职级晋升体系，统筹规划了管理、技术、专业三大晋升通道，每条通道对应 20-24 个职级，丰富了员工职业发展路径。建立并完善 了工龄、午餐、通讯、交通、租房、外派等十余项员工津（补） 贴，构成公司统一的岗位职级体系、薪酬体系和福利体系，不断提升员工收入水平和福利待遇。

针对表现优秀的核心骨干员工，公司创始股东乐意与优秀的员工共同分享企业的发展红利，推出了核心骨干员工股权激励政策，对掌握核心技术和为公司作出重大贡献的员工赠予一定比例的股份，让核心员工成为合伙人，与公司同呼吸，共命运，在保持核心骨干队伍稳定的基础上，最大限度地激发核心骨干员工队伍的积极性和创造性，也促进了公司的发展与壮大。截至目前， 已有 10 多名核心骨干员工持有公司股权。

回顾公司践行产业工人队伍建设改革 5 年来的历程，公司的员工队伍的素质大幅度提升，高层次、高技能的人才不断增加，有五家子公司先后获得“高新技术企业”认定。随着公司产业链条延伸，对于高素质人才需求也在不断扩大，员工队伍也在不断发展壮大，员工权益得到了较好的维护，员工主人翁地位也得到进一步的巩固，主力军的作用越来越明显，从而增强了公司凝聚力和创造力，推动公司高质量发展。在新时期、新形势和新任务下，公司将继续坚定不移地听党话、跟党走，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，健全协同推进改革的工作格局，完善动员各方改革力量的工作机制，营造推进改革的良好氛围，立足工作实际，在系统梳理总结改革成效经验的基础上，坚持目标导向与问题导向相统一， 为在新的起点上深化改革奠定良好基础，汇聚人才队伍合力，筑牢公司发展基石。